Les fondamentaux du Manager - Mixte distanciel & présentiel
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Formation créée le 07/06/2023. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le management d’une équipe est aujourd’hui beaucoup plus une question d’hommes que de techniques. C’est en changeant les comportements des managers que les organisations amélioreront la performance de leurs équipes. Un bon manager doit impliquer, mobiliser, motiver ses équipes en s’appuyant sur une communication efficace. Il doit être capable de faire passer des messages et des décisions avec cohérence, en fédérant des profils très variés auxquels il doit s’adapter pour obtenir leur collaboration. Le management d’une équipe est aujourd’hui beaucoup plus une question d’hommes que de techniques. C’est en changeant les comportements des managers que les organisations amélioreront la performance de leurs équipes. Un bon manager doit impliquer, mobiliser, motiver ses équipes en s’appuyant sur une communication efficace. Il doit être capable de faire passer des messages et des décisions avec cohérence, en fédérant des profils très variés auxquels il doit s’adapter pour obtenir leur collaboration.
Objectifs de la formation
- Comprendre son rôle et sa mission
- Développer sa posture managériale en cohérence avec les valeurs de l'entreprise
- Développer une communication managériale de base efficace
- S’adapter aux situations délicates
Profil des bénéficiaires
- Manager débutant
- Manager intermédiaire de proximité
- Manager opérationnel
- Manager une équipe
Contenu de la formation
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Comprendre son rôle et sa mission
- Définir la notion de management et ses dimensions
- Se connaître en tant que Manager
- Maitriser la notion de leadership
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Adapter son style de management son équipe
- Maitriser les notions de compétences et de motivation
- Maitriser l'application du Leadership Situationnel de Hersey & Blanchard
- Exercice d'application
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Développer une communication managériale efficace
- Comprendre les notions de base de la communication (cadre, inférences, schéma général...)
- Bien communiquer avec les mots et les gestes avec son équipe
- Identifier les outils de communication nécessaires et optionnels
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Conclusion et plan d'actions J1 (visio 1)
- Remise de la matrice plan d'action et engagement individuel
- Retour d'expérience de chacun
- Rappel des bonnes pratiques
- VISIO 1 - Suivi de mise en place des actions de communication
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Animer, motiver son équipe et développer son équipe
- Déterminer les rituels managériaux et leur application (intérêt, quand, comment)
- Comprendre les facteurs et leviers de motivation et leurs mises en application
- Développer son équipe en cohérence avec les RH
- Exercice d'application des rituels
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S'organiser & déléguer
- Gérer son temps et ses priorités : les outils
- Définir la délégation (quand, comment, pourquoi)
- Exercice d'application : mise en pratique de l'entretien de délégation
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S'adapter aux situations délicates
- Comprendre le schéma conflictuelle et comment désamorcer un conflit
- Savoir recadrer et adresser une critique constructive avec DESC
- Exercice d'application : traiter un conflit (à 2, 3 concernant le manager ou non)
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Conclusion et plan d'actions J2 : visio 2
- Remise de la matrice plan d'action et engagement individuel
Loïck Lebas - Directeur associé & consultant Formateur
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.