Animer son équipe, levier de motivation

Formation créée le 18/06/2021. Dernière mise à jour le 26/08/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ? N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure ! Nous contacter

Animer son équipe, levier de motivation


Faire vivre son équipe, voilà l’un des rôles essentiels du manager. Tâche au demeurant délicate tant les sources de démotivations sont nombreuses. En réalité, l’enjeu réside dans l’impératif de maintenir son équipe au meilleur de sa motivation, d'insuffler ce supplément d’âme qui va lui permettre de donner le meilleur d’elle-même au service des objectifs fixés. Un projet ambitieux mais réaliste lorsqu'on maîtrise un certain nombre de règles.

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les leviers de motivation de ses collaborateurs
  • Mettre en œuvre un système d’animation managériale pertinent
  • Animer une réunion motivante
  • Maîtriser la conduite d’entretiens individuels porteurs de sens et de progrès

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers opérationnels, nouveaux managers
  • Chefs d’équipe
  • Cadres de proximité et cadres intermédiaires
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Motiver ses collaborateurs
  • La différence entre la satisfaction et la motivation
  • Les 7 degrés de l’échelle de motivation au travail
  • Les principaux facteurs de motivation et de démotivation de l’équipe
  • Les 3 éléments indispensables pour avoir une équipe qui ne renonce jamais
  • Donner de la reconnaissance avec la méthode R.I.R.E.S
Le système d’animation managériale
  • Le briefing rapide
  • La réunion d’équipe
  • L’entretien individuel
  • Le tutorat
  • La délégation
Maîtriser les éléments essentiels d’une réunion efficace
  • L’objectif et le séquencement
  • Le lancement avec la technique COMA
  • L’usage pertinent des diaporamas
  • L’animation et la conclusion qui poussent à l’action
Maîtriser les fondements d’un entretien efficace
  • La différence entre un entretien et une discussion
  • Les divers types d’entretien
  • Un exercice d’écoute avant tout
  • Une occasion de faire preuve de courage
Maîtriser des situations particulières
  • Recevoir un collaborateur démotivé par ses résultats afin de le remettre en selle
  • Recevoir un collaborateur pour réagir à une faute commise le matin
  • Recevoir une collaboratrice pour la féliciter de son travail particulièrement réussi

Équipe pédagogique

Loïck Lebas - Responsable Pédagogique

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Sur l'ensemble des formations : taux de satisfaction global des stagiaires : 9,3/10 / 100% de réussite aux jeux de rôles de fin de session / Taux d'abandon : 0%

Capacité d'accueil

Entre 1 et 8 apprenants

Délai d'accès

6 semaines

Accessibilité

Formation disponible aux personnes en situation de handicap. Contactez nous directement, nous nous adaptons à vos besoins.