Prendre son costume de manager
S'approprier le rôle et les missions du manager
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Formation créée le 16/07/2019. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Manager une équipe est un acte difficile. C’est la raison pour laquelle la prise de fonction doit être la plus efficace possible. Ceci est encore plus vrai lorsque l’encadrant doit, du jour au lendemain, manager ses anciens collègues. Prendre ses marques le plus vite possible, marquer son territoire et mettre sa touche personnelle sont des actions absolument essentielles pour le nouveau promu ou nommé. Comme dans d’autres domaines bien connus,les 100 premiers jours seront déterminants
Objectifs de la formation
- Préparer sa prise de fonction dès sa nomination connue
- Réussir sa prise de poste le jour J
- Franchir le cap avec autant de douceur que de fermeté
- Manager ses anciens collègues
- Organiser l’animation de sa nouvelle équipe
- Prendre sa place de leader
Profil des bénéficiaires
- Tout encadrant ou futur encadrant devant prendre de nouvelles fonctions
- Aucun
Contenu de la formation
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Devenir encadrant : une étape clé dans la vie professionnelle
- Ce qui va changer et ce qui ne va pas changer
- Les nouveaux attendus liés à la nouvelle fonction
- L'intégration dans la pyramide du management
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Passer de collègue à responsable
- La préparation de son arrivée
- Les erreurs à ne pas commettre le jour J
- Le choix du tutoiement ou du vouvoiement
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Réussir ses 100 premiers jours
- Prendre les bonnes premières décisions
- Le diagnostic de démarrage
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Adopter les bonnes postures managériales Prendre les bons réflexes de communication
- L‘adoption d’un management adapté à chaque membre de son équipe
- Les quatre grands profils sur l’échelle de maturité collaborative
- Le choix d’un style au-delà de sa prédominante
- Les styles de management ICARE
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Mettre en place son système d’animation managériale
- Les modalités et fréquence de rencontre des collaborateurs
- La feuille de route et le suivi des objectifs
- Le développement des compétences de l’équipe
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Maîtriser les bons réflexes de communication
- Poser les bonnes questions
- Maîtriser les bonnes postures physiques
- Gérer sa gestuelle de manager
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Maîtriser le comportement de leader
- Ne pas tomber dans l’accommodation, ne pas prendre la grosse tête, ne pas manœuvrer avec ses anciens collègues amis
- Etre ferme sur le fond et doux sur la forme
- Mêler exigence et reconnaissance
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Situations particulières traitées
- Prise de parole devant l’équipe le jour J
- Gestion d’un collaborateur se disant plus compétent que vous techniquement
- Gestion d’un collaborateur jaloux qui avait postulé pour ce poste
- Gestion d’un ancien collègue qui trouve que vous avez changé par rapport à avant
Loïck Lebas - Responsable Pédagogique
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.