Développer une prise de parole maîtrisée et animer une réunion formelle avec impact

4 sessions de 1 jour

Formation créée le 28/11/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

28 heures (4 jours)

Accessibilité

Oui
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Développer une prise de parole maîtrisée et animer une réunion formelle avec impact

4 sessions de 1 jour


Cette formation vise à aider les managers, responsables et encadrants à améliorer leur prise de parole et leur capacité à animer des réunions formelles avec impact. À travers des mises en situation réelles et des ateliers pratiques, les participants apprendront à structurer leurs messages, gérer leur trac, adopter une posture de leader crédible et interagir efficacement avec leur équipe.

Objectifs de la formation

  • Préparer et structurer une prise de parole adaptée à son équipe, même avec un style expressif, direct.
  • Rendre son discours clair, impactant, motivant et maîtrisé, sans excès de volume ou de spontanéité.
  • Adopter une posture de leader crédible, incarné, capable de canaliser son énergie et d’ajuster son ton.
  • Interagir efficacement avec son équipe : questions, objections, réactions à chaud, collaborateurs sceptiques.
  • Gérer son trac et sa surintensité pour rester performant, même dans l’urgence opérationnelle.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers
  • Responsables
  • Encadrants
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Diagnostic (filmé ou réel magasin) & Mise en route
  • Identifier les points forts et axes de maîtrise de la prise de parole.
  • Filmer ou observer en réel une situation (animation de réunion formelle, réunion, entretien, feed-back) puis analyse à chaud : volume, rythme, posture, humour, clarté.
  • Mise en situation filmée ou réelle (animation de réunion formelle, réunion ou entretien) suivie d’un débrief structuré / express.
Structurer un message clair et professionnel
  • Construire un message efficace en 3 temps, franchise maîtrisée et adaptation au contexte.
  • Travail en trois temps (infos – consignes – motivation), intégration de la franchise maîtrisée, écoute active et choix des paroles ajustées.
  • Construction d’une intervention courte (réunion, animation de réunion formelle, point individuel) puis restitution pour calibrer le discours et préparation.
Gérer le trac et canaliser l’énergie
  • Développer concentration, calme et maîtrise du ton.
  • Respiration, recentrage, contrôle du débit et du volume.
  • Simulation d’une situation réelle (réunion rapide, feedback à chaud ou mini-animation de réunion formelle) version spontanée → version maîtrisée.
Voix, posture et leadership incarné
  • Stabiliser une posture crédible et engager l’équipe.
  • Travail sur regard, ancrage, gestuelle, silences, humour cadré.
  • Micro-séquences filmées sur diverses situations : présentation d’information, recadrage, lancement d’activité.
Discours percutant en contexte opérationnel
  • Produire un discours mobilisateur court et clair.
  • Application Pathos/Logos/Ethos aux situations magasin.
  • Préparation et présentation d’un message clé : lancement opération, annonce en équipe ou communication stratégique.
Questions, objections & interactions
  • Répondre efficacement à chaud sans escalade.
  • Reformulation, recentrage, gestion du scepticisme et des résistances.
  • Simulation : échanges sous tension (réunion mouvementée, collaborateur sceptique, objection en entretien).
Gestion des situations sensibles
  • S’adapter à des contextes complexes.
  • Recadrage, changement, incident client, CODIR.
  • Mises en situation successives : recadrage, annonce difficile, résolution d’incident.
Toolbox personnelle & rituel professionnel
  • Construire son kit d’autonomie.
  • Création phrases clés, check-list, repères vocaux/corporels.
  • Construction de son rituel personnel appliqué à divers formats : animation de réunion formelle, réunion, entretien.
Plan d’actions & "Grand Oral" final
  • Valider les acquis et ancrer les comportements.
  • Mise en situation longue filmée + feedback.
  • Levée des blocages, Corrections individuelles, Construction d’un mini plan d’actions opérationnel pour les semaines à venir.

Équipe pédagogique

Loïck Lebas - Responsable Pédagogique - Consultant Formateur expérimenté en communication et gestion d'équipe Agathe BRUNEL - Consultante formatrice & Responsable Développement

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuille de présence numérique
  • Grand Oral final filmé
  • Formulaire d'évaluation de la formation à chaud et à froid
  • Attestation de réalisation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Apports courts, ciblés, immédiatement mis en pratique
  • Simulations filmées, débriefs individualisés
  • Jeux de rôle réalistes, inspirés du terrain
  • Alternance : théorie → démonstration → pratique → débrief
  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Sur l'ensemble des formations : taux de satisfaction global des stagiaires : 9,3/10 / 100% de réussite aux jeux de rôles de fin de session / Taux d'abandon : 0%

Capacité d'accueil

Entre 1 et 8 apprenants

Délai d'accès

6 semaines

Accessibilité

Ce programme est disponible aux personnes en situations de handicap. Nous contacter pour les modalités d'adaptation. Référent Handicap : referenthandicap@lacompetence.fr