Leadership et affirmation de soi dans l'univers professionnel
Etre un bon leader ne s'apprivoise pas facilement. Un comportement adapté est indispensable.
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Formation créée le 08/12/2020. Dernière mise à jour le 04/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
L'assertivité désigne une attitude à la fois d'affirmation de soi et de respect d'autrui. Se comporter en leader consiste à écouter, à s’exprimer et à défendre ses positions sans empiéter sur celles des autres. Cela revient à adopter une attitude de fermeté sur ce qui n’est pas négociable et de souplesse sur ce qui l'est, de façon à développer des relations à la fois plus efficaces et plus harmonieuses.
Objectifs de la formation
- Maîtriser les techniques d'affirmation de soi
- Maîtriser la mise en œuvre des techniques d'affirmation de soi
- Appuyer son leadership sur son assertivité
Profil des bénéficiaires
- Managers et dirigeants
- Toute personne souhaitant gagner en affirmation de soi
- Avoir conscience de la nécessité d'apprendre à developper son leadership & son assrtivité
Contenu de la formation
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Se connaître pour s'affirmer dans son environnement professionnel
- Maîtriser les schémas comportementaux
- - Analyser une situation relationnelle
- - Connaître son environnement personnel
- - Analyse de situations relationnelles tendues
- Identifier ses tendances comportementales sous stress
- Assertivité et ses 3 comportements inopportun associés
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Apprendre à pratiquer l'affirmation de soi
- Comportement affirmé
- - Exprimer son message d'une manière acceptable pour son interlocuteur
- - Savoir dire "non"
- - Mise en situation : entrainement d'affirmation de soi dans différentes situations
- Affirmation de soi en situation difficile
- - Comment faire face à une personne agressive ou manipulatrice
- - Les jeux psychologiques dans la relation : triangle de Karpman
- - Mise en situation : entrainement d'affirmation dans des situations tendues
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Developper son leadership grâce à l'assertivité
- Susciter l'adhésion de ses collaborateurs
- - Adapter sa posture à ses interlocuteurs
- - Utiliser l’écoute active pour mieux communiquer
- Adopter une posture de leader
- - Développer ses capacités d'influence
- - Convaincre individuellement et collectivement
- - Favoriser un climat de confiance
- Mise en situation : la conviction lors d'un entretien ou en réunion
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Plan d'action personnel
- formalisation des actions à mettre en œuvre pour affirmer sa personnalité
Loïck Lebas - Dirigeant & consultant Formateur
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.