Conduire ses entretiens annuels (formation à distance)
Programme en 3 séquences de Blended Learning & travaux personnels entre chaque séquence
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Formation créée le 01/09/2021. Dernière mise à jour le 20/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Au-delà de son caractère désormais obligatoire, l’entretien professionnel est un acte essentiel de communication et de management. Se déroulant au moins une fois tous les deux ans, il va déterminer l’avenir du salarié mais aussi celui de l’entreprise. Professionnalisation, formation et aspirations personnelles vont être au cœur d’un échange où les motivations du salarié vont se confronter aux besoins de l’employeur. Il n’y aura donc aucune place pour l’improvisation. Technique, méthode, préparation, capacités à questionner, comprendre, orienter et formaliser seront les éléments indispensables pour réussir.
Objectifs de la formation
- Créer des opportunités lors du contexte obligatoire
- Se préparer et inviter son salarié à le faire
- Maîtriser la conduite d' un entretien structuré sur des bases établies
- Maîtriser le questionnement et l'écoute efficaces
- Aider le salarié à écrire son histoire professionnelle
- Formaliser un compte rendu fidèle à la réalité
Profil des bénéficiaires
- Tout public ayant à réaliser un ou plusieurs entretiens professionnels
- Aucun
Contenu de la formation
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Séquence 1 : Préparer les entretiens
- Introduction aux règles essentielles et le contexte obligatoire particulier lié
- Entretien de performance & Entretien professionnel : quelles différences ?
- Un scénario à 4 gagnants : le salarié, le manager, l’employeur et le client
- Le support : explication détaillée
- Faciliter la préparation du salarié et se préparer soi même (support fourni)
- Exercice d'application concrète en intersession : préparation d'entretiens
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Séquence 2 : Conduire les entretiens
- Retour d'expérience sur la préparation (travaux intersession)
- Reprise des fondamentaux de la séquence 1
- Le cadre de référence
- Un lancement d'entretien structuré / Les questions adaptées, la qualification et la reformulation
- La prise de note sur le guide d’entretien (support fourni)
- Les différents choix et les orientations possibles
- Exercice d'application concrète en intersession : conduire les entretiens d'un collaborateur
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Sequence 3 : Compte rendu de mise en oeuvre
- Retour d'expérience sur la conduite des entretiens (travaux intersession)
- La rédaction et la signature du compte-rendu : bonnes pratiques
- L’adéquation ou non des souhaits du salarié avec les besoins de l’entreprise et les réponses appropriées
- Le suivi dans l'année des engagements (entretien professionnel et performance)
- Conclusion
Loïck Lebas - Responsable Pédagogique
- Emargement numérique
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quizz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.