Créer, animer et piloter un CoDir
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Formation créée le 28/06/2022. Dernière mise à jour le 01/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Contrairement à certaines idées reçues, créer un CoDir n’est pas réservé aux grandes entreprises ! En tant que TPE ou PME, en instaurer un peut agir comme un véritable accélérateur de croissance. Vous souhaitez mettre en place un CoDir dans votre entreprise, mais ne savez pas par où commencer ? Quels membres nommer, comment l’organiser et comment le mener efficacement ? Cette formation vous est dédiée.
Objectifs de la formation
- Definir et comprendre le role d’un COMEX
- Optimiser son organisation et son fonctionnement pour être efficace
- Adopter les outils et les techniques de management et de communication en tant que membre de Membres du CoDir
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Membres de CoDir
- Dirigeants d'entreprise
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
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Formation Jour 1 : Le Codir
- Définition du CoDir : • Qui y assiste ? • Quel est le rôle du CoDir ? • Les piliers fondamentaux du CoDir • Exemple
- Organiser et structurer un CoDir efficace : • Définir un ordre du jour et des priorités • Identifier clairement le sujet sur la table • Bénéficier d’une visibilité globale • Centraliser les documents nécessaires
- Les autres instances de direction d’une entreprise • COMEX/CODIR : quelle différence ? • Le comité de pilotage (COPIL) • Le comité opérationnel (COMOP) ou de production (COPROD)
- Mise en situation Exercice collectif : produire un premier ordre du jour du CODIR Etude des sujets éligibles au Codir Mise en place concrete de votre process interne (durée, rôles, supports,..)
- Exercice individuel de recherche pour prochain session individualisée
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Formation Jour 2 : Comprendre le Disc
- Qu'est-ce que le DISC ?
- Le portrait de Marston
- Découverte, lecture et applications possibles
- Débriefing avec chaque membre du CoDir (3h/membres) sur sa préparation de réunion et ses modes de communication
- Analyse des tests DISC TTI Sucess Insight aide les gens à mieux comprendre leurs collègues et à se connaître eux-mêmes afin d'avoir des relations de travail plus respectueuses, productives et positives, même au-delà des frontières virtuelles.
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Formation Jour 3 : Coaching de groupe
- Améliorer la productivité de l’équipe grâce au DISC : mapping de travail en équipe Utilisé conjointement à nos programmes de travail en équipe, Insights Discovery permet d’aborder la collaboration, la communication et les relations de travail.
- • Rappel sur les postures manageriales • L’assertivité : savoir dire non savoir appuyer un avis contraire au sien • La technique de communication mêlant exigence et compréhension
- Jeux de rôle et lancement du projet
Équipe pédagogique
Loïck Lebas - Directeur associé & consultant Formateur
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction global des stagiaires sur l'ensemble de nos formations : 9,4/10
Capacité d'accueil
Entre 1 et 12 apprenants
Délai d'accès
6 semaines
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez nous directement nous nous adaptons à vos besoins.