Manager : Les fondamentaux de l'efficacité managériale
(Format : 6 séquences de 3,5 heures)
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 06/06/2023. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Acquérez et développez vos compétences de manager pour guider votre équipe et engager vos collaborateurs au quotidien. Plus qu'une boite à outils, découvrez les méthodes essentielles pour accompagner votre équipe. Cette formation, dans la durée, va vous apprendre à diriger et motiver votre équipe au quotidien. Vous saurez mettre en oeuvre les techniques d'encadrement, de motivation et de communication pour devenir le manager qui fédère son équipe tout en sachant se faire apprécier et respecter.
Objectifs de la formation
- Mener l'équipe et Incarner la position
- Définir et encadrer les missions de chacun. Formaliser les objectifs et évaluer les résultats.
- Leader et faire avancer son équipe dans la même direction.
- Communiquer de façon assertive en s'adaptant à chaque interlocuteur
- Planifier et animer les réunions d'équipe ou entretiens en 1-à-1
- Gérer les objections et resistances au changement
- Prévenir les tensions et instaurer un climat de confiance
- Déléguer quand il faut et comme il faut
Profil des bénéficiaires
- Futurs Managers
- Managers d'equipe
- Aucun
Contenu de la formation
-
Séquence 1 : Contexte et définition du Manager
- Introduction
- Définition du manager
- Actes fondamentaux
- Comportements clés
- Postures & états d'esprits
- Prise de conscience
-
Séquence 2 : La posture du Manager pilote
- Le rôle du manager pilote
- L’intérêt des rituels managériaux et le système d'animation d'équipe
- Principaux rituels collectif en détail : Le briefing, debriefing, suivi quotidien et réunion, challenge
- Principaux rituels individuels en détail : L'entretien de valorisation, recadrage et entretien annuel Principaux rituels individuels en détail : L'entretien de valorisation, recadrage et entretien annuel
-
Séquence 3 : La Communication du manager
- La communication : process et pièges principaux
- Les modes de communication en détail : oral, écrit et visuel
- Le cadre de référence et inférences
- Les postures à privilégier et leurs impacts
- La communication assertive et test de gordon
-
Séquence 4 : Les émotions
- La confiance en soi
- L’empathie et la bienveillance
- Prise de parole en public
- Comprendre et maîtriser ses émotions
-
Sequence 5 : prévenir et résoudre les conflits
- Les définitions d’un conflit
- Résolution d’un conflit
-
Sequence 6
- Plan d’action et conclusion
- S’accorder du temps
- Se fixe des objectifs : comment et pourquoi ?
Loïck Lebas - Directeur associé & consultant Formateur
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.