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La compétence Formation

Représentation de la formation : Développer son leadership, sa posture managériale de chef d’entreprise

Développer son leadership, sa posture managériale de chef d’entreprise

Formation mixte
Accessible
Durée : 35 heures (5 jours)
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Cette formation est gratuite.
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Formation créée le 06/11/2024. Dernière mise à jour le 16/01/2025.

Version du programme : 1

Programme de la formation

Développer des compétences managériales, comportementales et métier en tant que dirigeant "leader" est devenu indispensable pour impliquer et susciter la motivation de ses équipes. Avec cette formation, vous aurez es clefs et les premières mises en pratiques pour développer votre leadership et ainsi adapter une pratique managériale adaptés au profil et aux générations diverses. Diriger une entreprise est une mission chaque jour plus complexe. Assurer à la fois le développement,la bonne gestion de son organisation et le management de ses collaborateurs nécessite de nombreux talents. Un des moyens les plus efficaces d’y parvenir pour un dirigeant est de réussir à conduire l’ensemble de ses collaborateurs vers la meilleure performance possible, cela passe nécessairement par des techniques et des comportements indispensables. Manager une équipe est un acte difficile. C’est la raison pour laquelle la prise de fonction doit être la plus efficace possible. Ceci est encore plus vrai lorsque l’encadrant doit, du jour au lendemain, manager ses anciens collègues. Prendre ses marques le plus vite possible, marquer son territoire et mettre sa touche personnelle sont des actions absolument essentielles pour le nouveau promu ou nommé. Comme dans d’autres domaines bien connus,les 100 premiers jours seront déterminants Le management d’une équipe est aujourd’hui beaucoup plus une question d’hommes que de techniques. C’est en changeant les comportements des managers que les organisations amélioreront la performance de leurs équipes. Un bon manager doit impliquer, mobiliser, motiver ses équipes en s’appuyant sur une communication efficace. Il doit être capable de faire passer des messages et des décisions avec cohérence, en fédérant des profils très variés auxquels il doit s’adapter pour obtenir leur collaboration.

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les notions essentielles d’un management efficace
  • Adopter un comportement de manager
  • Développer des techniques de communication managériale pertinentes
  • Prendre sa place de leader
  • Organiser l’animation de sa nouvelle équipe
  • S’affirmer & mobiliser son équipe
  • Réussir à décider efficacement, s’habituer à déléguer
  • Franchir le cap avec autant de douceur que de fermeté
  • Manager ses anciens collègues

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout Manager ayant un travail en équipe
  • Dirigeants de PME et de TPE
  • Tout encadrant ou futur encadrant devant prendre de nouvelles fonctions
  • Managers opérationnels, chefs d’équipe et superviseurs
  • Cadres de proximité et cadres intermédiaires
  • Nouveaux managers
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

  • Les rôles et missions essentiels d’un encadrant
    • La capacité et la légitimité à faire faire
    • L’intérêt de faire grandir son équipe
    • La fixation des objectif
    • La quête d’une posture managériale efficiente
  • Maîtriser les bons réflexes de communication
    • Poser les bonnes questions
    • Maîtriser les bonnes postures physiques
    • Gérer sa gestuelle de manager
  • Adopter les bonnes postures managériales
    • L‘adoption d’un management adapté à chaque membre de son équipe
    • Les quatre grands profils sur l’échelle de maturité collaborative
    • Le choix d’un style au-delà de sa prédominante
    • Les styles de management
  • Maîtriser les rôles et missions essentiels d’un dirigeant
    • La légitimité
    • La capacité à bien s’entourer en recrutant efficacement
    • Le degré d’exigence vis-à-vis des autres et de soi même
    • La vision et la fixation des objectifs
    • Les compétences et comportements clés
  • Devenir encadrant : une étape clé dans la vie professionnelle
    • Ce qui va changer et ce qui ne va pas changer
    • Les nouveaux attendus liés à la nouvelle fonction
    • L'intégration dans la pyramide du management
  • Mettre en place son système d’animation managériale
    • Les modalités et fréquence de rencontre des collaborateurs
    • La feuille de route et le suivi des objectifs
    • Le développement des compétences de l’équipe
  • Maîtriser son système d’animation managériale
    • L’animation de l’équipe au quotidien
    • Les briefings, réunions, entretiens individuels et tutorats
    • L’entretien de délégation
  • Motiver son équipe
    • La différence entre la satisfaction et la motivation
    • Les sept échelons de la motivation au travail
    • Les actions à éviter et celles à privilégier pour mobiliser son équipe
    • Les trois éléments indispensables pour ne pas voir son équipe sombrer
  • Passer de collègue à responsable
    • La préparation
    • Les erreurs à ne pas commettre
    • Le choix du tutoiement ou du vouvoiement
  • Maîtriser le comportement de leader
    • Ne pas tomber dans l’accommodation, ne pas prendre la grosse tête, ne pas manœuvrer avec ses anciens collègues amis
    • Etre ferme sur le fond et doux sur la forme
    • Mêler exigence et reconnaissance
  • S'affirmer
    • Les 3 comportements à éviter face aux autres
    • Le comportement affirmé face à ses collaborateurs et à sa hiérarchie
    • La technique bienveillante pour recadrer ou exprimer un désaccord
  • Gérer les situations difficiles et les conflits
    • Les stratégies de gestion des situations tendues
    • Les modes de traitements adéquats
    • La capacité à gérer les situations difficiles au sein de l’équipe
Équipe pédagogique

Loïck Lebas - Directeur associé & consultant Formateur Agathe BRUNEL - Consultante formatrice & Responsable Développement

Ressources techniques et pédagogiques
  • Quiz en salle
  • Videos de démonstration
  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Sur l'ensemble des formations : taux de satisfaction global des stagiaires : 9,4/10 / 100% de réussite aux jeux de rôles de fin de session / Taux d'abandon : 0%

Lieu

Défini par la con... Défini par la convocation

Capacité d'accueil

Entre 1 et 8 apprenants

Délai d'accès

8 semaines

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez nous directement nous nous adaptons à vos besoins.