Manager le changement

Formation créée le 16/07/2019. Dernière mise à jour le 26/08/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Manager le changement


Tout manager a, un jour ou l’autre, à conduire un processus au sein de son unité. Pour résoudre un problème, obéir à une nouvelle contrainte réglementaire ou tout simplement gagner en efficacité, l’encadrant va devoir gérer la transition permettant à son équipe de passer progressivement d’une situation initiale à une situation cible. Ce contexte spécifique va donc l’obliger à faire preuve de techniques et comportements particuliers s’il veut réussir cette phase d’adaptation

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les difficultés du changement
  • Maîtriser les grandes étapes du processus du changement
  • Manager chacun de ses collaborateurs avec efficacité lors de cette transition
  • Maîtriser les techniques et des comportements opérationnels pertinents

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers opérationnels, nouveaux managers
  • Chefs d’équipe
  • Cadres de proximité et cadres intermédiaires
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Les grandes étapes du changement
  • Les principales raisons de la nécessité de changer
  • La difficulté de modifier ses habitudes
  • Passer d’une situation initiale à une situation cible
  • Les 3 étapes fondamentales : doute, déclic et action
Manager l’équipe pendant le processus
  • Les 4 profils de collaborateurs face au changement
  • L’investissement le mieux approprié du manager
  • Les postures managériales adéquates à adopter
Maîtriser les techniques de gestion du changement
  • Les différentes étapes d’action du manager
  • La technique du Triple A: adhésion, appropriation et adaptation
Agir efficacement tout au long du processus
  • Le piège du retour en arrière
  • La technique RIRES pour reconnaître les efforts et succès
  • Le dispositif global pour accompagner l’adaptation
Situations particulières traitées
  • Animation d’une réunion de présentation du changement
  • Réception d’un collaborateur remettant en cause le projet
  • Rencontre d’un membre de l’équipe commençant à réussir

Équipe pédagogique

Loïck Lebas - Responsable Pédagogique

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Sur l'ensemble des formations : taux de satisfaction global des stagiaires : 9,3/10 / 100% de réussite aux jeux de rôles de fin de session / Taux d'abandon : 0%

Capacité d'accueil

Entre 3 et 8 apprenants

Délai d'accès

6 semaines

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez nous directement nous nous adaptons à vos besoins