Développer sa posture & son organisation managériale grâce au DISC
Taux de satisfaction :
9,7/10
(6 avis)
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Formation créée le 04/07/2022. Dernière mise à jour le 04/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Développer des compétences managériales, comportementales et métier en tant que dirigeant "leader" est devenu indispensable pour impliquer et susciter la motivation de ses équipes. Avec cette formation, vous aurez es clefs et les premières mises en pratiques pour développer votre leadership et ainsi adapter une pratique managériale adaptés au profil et aux générations diverses.
Objectifs de la formation
- Maîtriser les fondamentaux du management du leader d’équipe
- Maitriser les clefs d’un environnement managérial positif & motivant et son application concrète
- Maitriser l’identification et l’utilisation des leviers de motivation individuel
- Développer une communication managériale directe & indirecte efficace
- Comprendre le fonctionnement de l’équipe et optimiser sa communication
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout Manager ayant un travail en équipe
- Tout Manager souhaitant améliorer sa communication professionelle & ses relations
- Chef des services, Chef d'équipe, Managers d'unité, Directeurs, Responsable d'équipe
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
développer un environnement managérial positif et performant
- Rôle et responsabilités du dirigeant en tant que leader d’équipe (Opérationnelle / stratégique …) Vision & les 3 postures nécessaires
- Facteurs et leviers de motivation individuelles et collectifs, (notamment selon spranger et outil wpmot, onboarding …)
- Le management collaboratif et les rituels d’animation adaptés à son rôle (au quotidien / en mode projet …)
- Première réflexion et écriture sur l’adaptation du système d’animation managérial en place
-
développer une communication managériale engageante et efficiente et mieux comprendre les besoins de chacun
- Les principes et types de communication en management, les enjeux et les risques (le cadre de référence, inférences …)
- Le DISC : l’outil, son fonctionnement et son profil personnel
- Identifier et comprendre les profils comportementaux de ses équipes
- Adapter sa communication selon le profil de son interlocuteur
- Optimiser le fonctionnement du collectif grâce à la roue d’équipe
-
S’approprier les différents outils et méthodes dans son rôle et adapter sa pratique
- Mise en pratique appropriation des différents outils et méthodes dans son rôle (selon fonction des apprenants)
- Prise d’engagement et plan d’action
-
Retour d’expérience et ajustement des actions (2h en visio)
- Retour de la mise en place effective à J+60
- Apport selon difficultés rencontrées (selon 4.1) & mises en situation
- Engagement & plan d’actions ajustés
Équipe pédagogique
Loïck Lebas - Directeur associé & consultant Formateur
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quizz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,7/10
(6 avis)
Lieu
Sur site ou défin...
Sur site ou défini par client/ARC
Capacité d'accueil
Entre 3 et 6 apprenants
Délai d'accès
6 semaines
Accessibilité
Est ouvert aux personnes en situation de handicap. Nous contacter pour plus d’informations.