Essentiel du Manager
Taux de satisfaction :
9,8/10
(16 avis)
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Formation créée le 16/11/2019. Dernière mise à jour le 10/12/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le management d’une équipe est aujourd’hui beaucoup plus une question d’hommes que de techniques. C’est en changeant les comportements des managers que les organisations amélioreront la performance de leurs équipes.
Objectifs de la formation
- Maîtriser les essentiels d’un management efficace
- Adopter un comportement de manager
- Maîtriser les techniques de communication managériale pertinentes
- S’affirmer, mobiliser et animer son équipe
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers opérationnels, chefs d’équipe et superviseurs
- Cadres de proximité et cadres intermédiaires
- Nouveaux managers
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Maîtriser les rôles et missions essentiels d’un encadrant
- Les différentes fonctions du métier de manager
- Comprendre les fondements de la légitimité managériale
- Quelles compétences du manager pour encadrer une équipe ?
- Clarifier les notions de légitimité, pouvoir, autorité et leadership
-
Maîtriser les principes d'une prise de fonction réussie
- La loyauté et la solidarité managériale
- La difficulté d’une nomination au sein de son ancienne équipe
- Les principaux pièges à éviter lors de la prise de fonction ou retour de formation
- La prise de décision efficace et reconnue
-
Maîtriser les bons styles de management
- Les postures managériales
- Identifier son style de management préférentiel
- Les quatre grands profils de manager et comment se positionner?
- Mettre en oeuvre le management situationnel face à un collaborateur ou une équipe
-
Motiver son équipe
- Clarifier les liens entre motivation et performance
- Distinguer stimulation, motivation, implication, mobilisation, satisfaction
- S'adapter à la diversité des motivations de l'équipe
- Mener un entretien de motivation
- Fixer des objectifs stimulants
-
Communiquer efficacement
- La définition de la communication : différence entre écoute et compréhension
- S'approprier les compétences indispensables pour communiquer : écoute, questionnement, etc..
- Les pièges psychologiques de communication : le cadre de référence, les inférences, les raccourcis
- Faire un feedback efficace, atelier pratique
-
Développer la confiance en soi et l'affirmation de soi
- Identifier son profil assertif en contexte professionnel
- Déterminer l'impact de la communication non verbale
- Formuler une critique constructive
- Dire non avec assertivité
- Savoir prendre et expliquer ses décisions
-
Maîtriser l’animation managériale
- L’animation de l’équipe au quotidien
- Les briefings, réunions, entretiens individuels et tutorats
- Savoir déléguer
- La capacité à gérer les situations difficiles au sein de l’équipe
Équipe pédagogique
Loïck Lebas - Dirigeant & consultant Formateur
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation évaluées
- Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quizz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Videos de démonstration
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction global des stagiaires sur l'ensemble de nos formations : 9,4/10
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10
(16 avis)
Capacité d'accueil
Entre 3 et 8 apprenants
Délai d'accès
8 semaines
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez nous directement nous nous adaptons à vos besoins.