Essentiel du Manager

Formation créée le 16/11/2019. Dernière mise à jour le 26/08/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10 (16 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Essentiel du Manager


Le management d’une équipe est aujourd’hui beaucoup plus une question d’hommes que de techniques. C’est en changeant les comportements des managers que les organisations amélioreront la performance de leurs équipes.

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les essentiels d’un management efficace
  • Adopter un comportement de manager
  • Maîtriser les techniques de communication managériale pertinentes
  • S’affirmer, mobiliser et animer son équipe

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers opérationnels, chefs d’équipe et superviseurs
  • Cadres de proximité et cadres intermédiaires
  • Nouveaux managers
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Maîtriser les rôles et missions essentiels d’un encadrant
  • Les différentes fonctions du métier de manager
  • Comprendre les fondements de la légitimité managériale
  • Quelles compétences du manager pour encadrer une équipe ?
  • Clarifier les notions de légitimité, pouvoir, autorité et leadership
Maîtriser les principes d'une prise de fonction réussie
  • La loyauté et la solidarité managériale
  • La difficulté d’une nomination au sein de son ancienne équipe
  • Les principaux pièges à éviter lors de la prise de fonction ou retour de formation
  • La prise de décision efficace et reconnue
Maîtriser les bons styles de management
  • Les postures managériales
  • Identifier son style de management préférentiel
  • Les quatre grands profils de manager et comment se positionner?
  • Mettre en oeuvre le management situationnel face à un collaborateur ou une équipe
Motiver son équipe
  • Clarifier les liens entre motivation et performance
  • Distinguer stimulation, motivation, implication, mobilisation, satisfaction
  • S'adapter à la diversité des motivations de l'équipe
  • Mener un entretien de motivation
  • Fixer des objectifs stimulants
Communiquer efficacement
  • La définition de la communication : différence entre écoute et compréhension
  • S'approprier les compétences indispensables pour communiquer : écoute, questionnement, etc..
  • Les pièges psychologiques de communication : le cadre de référence, les inférences, les raccourcis
  • Faire un feedback efficace, atelier pratique
Développer la confiance en soi et l'affirmation de soi
  • Identifier son profil assertif en contexte professionnel
  • Déterminer l'impact de la communication non verbale
  • Formuler une critique constructive
  • Dire non avec assertivité
  • Savoir prendre et expliquer ses décisions
Maîtriser l’animation managériale
  • L’animation de l’équipe au quotidien
  • Les briefings, réunions, entretiens individuels et tutorats
  • Savoir déléguer
  • La capacité à gérer les situations difficiles au sein de l’équipe

Équipe pédagogique

Loïck Lebas - Dirigeant & consultant Formateur

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Mises en situation évaluées
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quizz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
  • Videos de démonstration

Qualité et satisfaction

Sur l'ensemble des formations : taux de satisfaction global des stagiaires : 9,3/10 / 100% de réussite aux jeux de rôles de fin de session / Taux d'abandon : 0%
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10 (16 avis)

Capacité d'accueil

Entre 3 et 8 apprenants

Délai d'accès

8 semaines

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez nous directement nous nous adaptons à vos besoins.